Segundo encontro

Iniciamos a segunda aula, no dia 15 de junho, falando de fusão de empresas.

 Join é um tipo de parceria, onde empresas podem trabalhar juntas, mas de forma que não seja uma só, fundida.

Retomamos o assunto da aula anterior, falando sobre os feudos e a usura (hábito da Igreja de emprestar dinheiro com juros) e lembrando que, em uma organização, o primeiro objetivo é, sempre, o lucro. Acumulo de riquezas: o artesão não tinha condições de comprar maquinários, de forma que, ao longo do tempo, o dinheiro sempre permaneceu no alto escalão.

Ano de 1918. Os EUA, assim como a Alemanha, detém grande poder administrativo. Logo, maior facilidade de obter capital porque já tinha poder monetário.

Surge a figura do atacadista, que é aquele que pega os produtos dos artesãos e vende em atacado.

Problema: Os homens, antes atacadistas, acostumados a trabalhar de modo independente, não se submetiam facilmente a qualquer tipo de controle pessoal..

Solução: Criação de regras, necessidade de organização: Burocracia.

Surge assim, a necessidade de BUROCRACIA, segundo Weber, “ter, sobretudo, procedimentos a seguir”. A contribuição da burocracia na sociedade contemporânea: Ela trouxe organização. As empresas sobreviveram graças a burocracia. A Alemanha se tornou essa potência que é hoje graças a burocracia. As pessoas aceitam a burocracia porque acreditam que uma hora as coisas vão mudar. Exemplo: um estudante aceita as coisas na universidade porque acreditam que um dia serão engenheiros, etc.

* Disfunção burocrática

- Intencional: dificultar que algo seja feito. O profissionalismo deixa de existir. Exemplo: recepcionista que não marca horário com o médico, só pra poucas pessoas serem atendidas.

- Por anacronismo: quando as normas estão defasadas. Protocolo antigo. Exemplo: participação de processo seletivo, pedir que o candidato envie no CD, correios, sendo que poderia ser mandado online.

Depois disso, foram abordados os princípios de uma organização. São eles:

1- Profissionalismo 

2- Impessoalidade 

3- Formalidade 

4- Racionalidade

5- Atividades planejadas (planejamento de linhas de produção)

6- Eficiência

7- Autoridade

8- Previsibilidade

9- Hierarquia

10- Divisão do trabalho

11- Dominação racional-legal

12- Objetivos

JAULA DE FERRO: Aprisionamento, alienação. É o fato de estarem inseridos em um jogo onde as pessoas são submetidas à regras e elas não podem ser mudadas, pois elas são feitas pelos mandantes do jogo. Como exemplo do programa de TV Big Brother, onde as pessoas são confinadas em uma casa com câmeras instaladas e submetidas á provas que elas precisam vencer.

A Administração Científica estudou o chão da fábrica (pessoas executando atividades repetitivas), o controle do tempo de pausa para o funcionário, as funções de ergonomia (movimentos). Tudo sempre com o objetivo de produzir mais e obter maiores lucros, utilizando da ciência para modificações no setor trabalhista de uma empresa.

Princípios da Administração Científica:

- Substituição do critério individual do operário por uma ciência (O operário não faz do jeito dele, de suas habilidades, e sim da forma que é mandado).

- Seleção e aperfeiçoamento científico do trabalhador.

- Cooperação da administração com os trabalhadores (eles são obrigados a ouvir os chefes)

**Cooperação: manda quem pode, obedece quem tem juízo.

Nascem os sindicatos, com o objetivo de reclamar da fadiga dos trabalhadores.    

Problema: Quem planeja não executa. As coisas nunca acontecem como planejado, porque ocorrem imprevistos.

Alguns conceitos levantados:

Therbligs: conjunto de 17 movimentos fundamentais necessários para o trabalhador executar operações em tarefas manuais. 

Diagrama de Gantt: define etapas e os processos de forma a permitir definição de marcos intermediários. Existe para determinar quem estará fazendo o quê em qual horário. A importância disso é realizar o controle de pessoas e processos.

GERENTE:  Tem poder, autoridade. Quanto mais alto o cargo, mais você tem autonomia para definir os rumos do processo, pois é a pessoa quem planeja. Tem que entender das atividades para que a estrutura organizacional funcione. É, então, a pessoa que prevê, organiza, comanda. As atividades do gerente evoluem para atividades administrativas (setor administrativo), conselhos, etc.

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